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東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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4企業輔導
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  基于價值創造的管理提升咨詢
  我們以“系統分析、頂層設計、從關鍵點切入、專業解決、整體推進的理念的為指導;把企業宗旨、發展戰略、組織優化、風險及控制、價值創造等統一于企業目標;將與利潤(價值)創造的相關流程設為關鍵流程;將質量、收入、成本、效率設為核心指標、整體提升企業競爭力。
  ■我們通過“系統分析.頂層設計.將企業內部環境、收入及成本或者以企業管理短板及瓶頸為問題為切入點,通過管理提升方案的設計及實施,提升管理能力、為實現企業價值(利潤)最大化目標提供合理的保障。
  A在市場經濟環境下,企業文化、意識、組織、機制及制度構成企業賴於存在與運行的內部環境 .
  B在市場經濟環境下,提升盈利能力、提高羸利水平,實現價值增長是企業管理永恒主題。
  D利潤=收入-成本、利潤是衡量企業競爭能力的一項綜合指標,收入及成本是影響利潤關鍵因素
  ■管理提升咨詢分為三個階段
  第一階段:理解客戶現狀及存在問題、了解客戶“管理提升”的咨詢需求,明確提升的框架;
  第二階段:設計“管理提升方案”:在廣泛的征詢意見并完善方案基礎上,典型范圍內試點;
  第三階段;制訂精細的推行計劃,進行的培訓宣導,并輔導優化.
  ■咨詢成果
  1.推進企業規范化、標準化、流程化管理,
  2.夯實企業基礎管理;
  3.提升企業管理現代化水平;
  4.完善企業管理系統的結構及其運行機理;
  5.提高企業經濟效益。
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