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定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環路35號(群英會
     培訓基地)廣州清遠聚龍彎
     溫泉國際培訓基地
手 機:138-2916-4416
聯系人:蘇先生
4定制訓練中層管理
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  MTP中層管理者全能訓練
  學習對象
  中層管理 基層管理者
  課程收益
  使基層、中層管理人員從優秀走向卓越
  課程特色
  教授演講,互動分析,問題討論、工具應用、游戲演練和實戰案例分析相結合
  課程內容
  引言部分:
  形勢認知——企業管理的三大戰略基石、四輪驅動模式
  角色認知——中層管理者的關系定位、角色定位
  游戲:認清自己,擔當重任
  完成角色轉換,適應轉型變革——MTP五項全能課程導
  第一職能:運籌幃幄——計劃
  一、新形勢新任務——科學計劃的新時空
  工具運用:三三計劃法
  二、提升決斷能力,理解決策能力
  工具運用:決策半徑
  三、排除決策干擾,快速響應能力
  工具運用:決策曲線
  四、落實計劃的5個環節
  工具運用:54333法則
  五、工具運用與實操演練
  案例:網通領導干部百日成就計劃表
  實施中計劃有明顯錯誤怎么辦?
  第二職能:整合資源——組織
  一、透析人才特質
  工具運用:四框定位法
  二、群體智商到完美團隊
  工具運用:四維模型
  三、打造團隊凝聚力
  工具運用:要素輪盤
  四、立制度、明獎懲
  工具運用:制度結構
  五、工具運用與實操演練
  案例:提升企業的服務意識
  第三職能:令行禁止——指揮
  一、指揮的規范動作
  工具運用:規范指揮的標準
  二、授權的四個步驟
  工具運用:情景領導——意愿與能力模型
  三、管理者魅力
  工具運用:提升魅力指數
  四、激活內在動力
  工具運用:員工滿意度公式
  五、工具運用與實操演練
  案例:你的授權標準?
  靠什么激勵人?
  第四職能:游刃有余——控 制
  一、控制標準制定的點線法
  工具運用:控制模型
  二、引領群體行為
  工具運用:標桿三步法
  三、強化執行機制
  工具運用:承諾控制法
  四、創造超常業績
  工具運用:競賽模式
  五、工具運用與實操演練
  案例:建立企業造血機能#
  第五職能:從心開始——溝通
  一、有效溝通的方法
  工具運用:溝通的通路
  二、打開傾聽心門
  工具運用:五位傾聽法
  三、把握信息的流向(上行溝通、下行溝通、平行溝通、斜行溝通)
  工具運用:職場定位術
  四、構建溝通的平臺
  工具運用:十全平臺法
  五、工具運用與實操演練
  演練:績效面談經典四步
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