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定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環路35號(群英會
     培訓基地)廣州清遠聚龍彎
     溫泉國際培訓基地
手 機:138-2916-4416
聯系人:蘇先生
4定制訓練執行力
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贏在執行力
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1、培育管理思維,并樹立正確積極的心態
2、掌握一個職業經理人必備的若干確保組織執行的管控技能,如計劃,架構設計,控制,溝通,問題解決等
3、管理和領導能力將明顯提高
4、學員能在很短的時間里對現代管理和領導有一個系統的認識和了解
課程特色
1、理解提升組織【執行力】的關注點,反思組織執行力問題要因。
2、體會理解影響執行力成敗的關鍵因子:【管理技術】
3、明確管理關鍵,體會科學化的管理思維及方法,掌握PDCA的管理循環,做好組織執行的管控工作
4、掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提高組織執行工作士氣
課程內容
第一章:執行力的反思
何謂執行力
執行力弱帶來的組織問題
影響執行力的三大要因(文化、制度、人)
常見的影響執行力問題
擁有執行能力的人的三大特征
提升執行力的“狼性原則”
高效執行的七大要點
執行的十六字原則
成功執行的關鍵——三要
執行秘訣
執行的8字方針
執行的48字戰略
管理者應具備的執行能力
第二章:提升執行力的基礎——管理力修練
現今企業面臨的挑戰
企業環境關系
管理者應具備的三項基本能力(PDCA落實的基礎)
P——計劃能力
— 業務目標設定的SMART特性
— 依據目標的業務分工
— 達成目標的計劃制定重要性(體驗)
— 業務計劃的目的
— 計劃的好處
— 有效制定計劃
— 計劃進度安排的常用方法(甘特圖、關鍵路徑)
D——執行能力
—執行力的理解與關注
—有效執行的關鍵——聆聽、協作
—聆聽的內涵與層次
—組織內部影響協作的人際關系四層次(體驗活動——紅黑牌)
—沖突的產生與處理
—確保計劃執行的監控技術(組織任務協作矩陣)
C——檢查能力(系統思考)
— 何謂系統思考
— 系統思考的誤解
— 系統思考的障礙
— 培育系統思考意識
— 系統思考的益處
— 系統思考的杠桿作用
—系統的微妙
—常用系統思考工具(系統循環圖)
A——修正能力(問題解決與決策)
— 認識問題及類型
— 擁有問題意識
— 打破思維定式
— 創新思維
—解決問題的七步驟
—團隊解決問題技術(平行思維)
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