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定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
辦公地址:東莞市南城區銀豐路財津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環路35號(群英會
     培訓基地)廣州清遠聚龍彎
     溫泉國際培訓基地
手 機:138-2916-4416
聯系人:蘇先生
4定制訓練執行力
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企業執行力
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管 基層員工
課程收益
針對企業中全員的執行力問題,以大量實例指導怎樣全面貫徹和提升執行力;
同時對企業和團隊的系統化、規范化管理、個人和團隊能力的提升等進行了詳盡的講解。
課程特色
通過執行力五坐標模型的科學分析,從用人、做事、做人角度,深度講述企業執行力管理之道。
課程內容
第1單元有效目標分解——落實目標的技術
目標與績效
有效目標分解
KPI、目標分解與戰略策略
范圍定義與WBS
化整為零與個案突破
案例:
1-怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的KPI?
2-參加廣交會的工作結構分解(做到二級)
第2單元主導——跟蹤目標的技術
什么叫主導?
為什么要主導?
管理者與主導
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
如何主導?
案例:輪子要自己推
第3單元制度管理——達成目標的系統方法
制度的常見誤區
假設不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關系
經紀人杠桿原理
利益相關者
A+B=1法則
關于財富的古德巴赫猜想:億萬富翁的遺囑問題
可操作性與檢查表
誰打誰的游擊
三維制度檢討模式
制度成本杠桿原理
制度的反向制定方法
制度有效的六個階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題?
第4單元強勢管理——營造服從氛圍
服從性——服從的含義、影響服從的因素
服從的參照系
做得與說得雙坐標模型
心服與口服雙坐標模型
財富創造與遷移雙坐標模型
操縱與被操縱
從聰明走向精明
案例:學會罵下去!
第5單元 危機意識管理——激發自動自發
什么是危機意識管理
什么叫關心?
企業如何防止人才沉淀
分類淘汰法
競爭不是浪費
案例:著名公司的經典做法
第6單元 問題討論及疑難解析——實戰輔導
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