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定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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聯系人:蘇先生
4定制訓練領導力
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團隊凝聚力訓練
學習對象
中層管理 基層主管
課程收益
本課程著力于解決上述常見團隊建設障礙,通過訓練,幫助企業團隊達成共識;
通過團隊發展不同階段:團隊組建—團隊溝通—團隊信賴—團隊挑戰—團隊共識—團隊默契—團隊效率—團隊績效;
設置針對性的體驗項目,以高要求、嚴標準,激發團隊成員釋放心靈潛能;
整合團隊效力,并結合企業實際管理現狀;
通過體驗—分享—總結—理論—聯結—應用的獨特體驗應用式學習模式;
塑造團隊整體之上企業氛圍,創造卓越團隊績效。
課程特色
課程方式以演講為輔外,體驗為主;設置嚴格的壓力場景,經由“歸零學習”,使成員“放電”,再“充電”。
通過學員感性的分享,增進團隊成員相互尊重、了解、諒解、接納;以活動、講解、分享、討論多元化方式進行,感性理性相結合。
課程內容
第一部分:準備出擊,打破固有思維
活動千年筋骨
目的:調動團隊氣氛,激發參與者熱情,打開心扉,準備全力出擊。
組建鋼鐵團隊
目的:組建團隊,選舉團隊管理成員,各施其職,樹立團隊整體至上意識。充分發揮成員才能,創新設計團隊名號,編導團隊戰舞,鼓舞團隊士氣。
第二部分:全線出擊,體會各司其職
目的:
通過該活動主要讓學員反思自我,改變一有問題找理由的推搡拖拉現象,樹立責任意識。在團隊表現行為方面,為達成組織整體理想績效,團隊成員應能各司其職,換位思考,設置清晰地目標,積極溝通,打破組織內部的屏障,擯棄本位主義,為組織整體最優群策群力。
第三部分:交換戰俘,感受無言協作
目的:
組織變革,是痛苦的,也是快樂的。任何問題的發生都是改變的機會,關鍵在于我們是否愿意改變,改變現實問題是變革的起點,但變革必須又破又立,立的是把好的做法形成一套有效的標準,并通過流程的方式固化下來,形成企業內部的管理風格;一旦形成弊端,團隊成員就得敢于打破的意識,敢于創新,打破舊有的條條框框,團隊改善的方式,短期內就能推動變革,以迅速績效表現,贏得團隊成員變革的信心。
第四部分:貼心時間,享受隊員關懷
目的:
企業中,人如果沒有呢,就如企業中的企字一樣,那企業也就停滯了。人的因素,是企業永葆青春的唯一秘訣。在企業中如何形成友好、關愛、互助的文化氛圍?惟有團隊成員個體、每個部門都獻出一點愛,企業才能有美好的明天。該活動旨在團隊能以整體為重,一方有難,八方支援,為你伙伴加油,與伙伴并肩戰斗,勝則舉杯相祝,敗則拼死相救。
第五部分:坦克決戰,智慧創造價值
目的:
資源有限,潛力無限。在現有資源不足情況下,只有通過發揮集體智慧,接納你的團隊,鼓勵你的伙伴獻言獻策,將會有意想不到的收獲。確保成功關鍵是在于成功的準備,所以在項目計劃過程中必須周密考慮,確保人、機、料、法、環要素。成功的路是艱難的,又是曲折的,在活動中,先鋒要為團隊開辟道路,后衛要為前面伙伴保駕護航,所有伙伴都必須眾志成城,全力以赴,共渡難關。
第六部分:互為人梯,為你打開心空
目的:
個人職業生涯發展,不僅需要企業提供的機會與個人發展方向相匹配,更需要幫助團隊成員的成功,必須相互形成人梯,通過該活動,讓學員明白,幫助別人取得成功是個人取得成功的關鍵。只有踩著伙伴的肩膀,你才能上去。而要想獲得別人的支撐,必須甘當他人人梯。培養團隊成員互助互信互愛精神,確保團隊成功。
第七部分:如鷹展翅,實踐整體至上
目的:
沒有永遠的英雄,只有常勝的團隊。該活動將團隊活力淋漓盡致展現出來,通過團隊前期的準備,團隊成員相互鼓勵,方法計劃的制定,標準的統一,時間掌控,并在一次又一次失敗教訓中總結經驗,學習創新,持續改善,不斷挑戰目標,發起新輪挑戰,突破成長的極限。
第八部分:鷹的重生,勝則擊掌相慶
目的:
通過兩天一晚高密度訓練,大家彼此心房不設防,盡情分享各自的成功喜悅,對未來的期許,工作的展望,并通過績效改善計劃PIP的執行,將團隊精神執行到位。
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